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工作分析工作及五一前人力资源组工作安排 此次工作分析应注意的几点： 目的 最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系 二是确定薪酬体系方案 三是确定绩效考核标准 王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的 对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度 是不是要对所有岗位进行分析？ 人力资源部 监察审计部 财务管理部 行政管理部 总裁办公室 所有岗位 所有岗位 所有岗位 所有岗位 所有岗位 岗位 个 研发事业部 采购事业部 制造事业部 营销事业部 流通事业部 所有岗位 所有岗位 所有岗位 ？？ 所有岗位 首先要确定有多少个岗位，确定已完成的工作和需要新做的工作，然后确定各部门的工作量，到周二确定分组、各组任务与工作计划。 制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后？明确职责，形成知识积累性文件 营销涉及到薪酬与考核体系是否进行调整与优化？ 找大陈沟通，确定（1）营销与总部薪酬的关系（2）营销人才与总部资源共享的问题（3）专业线与管理线的问题（4）市场差异问题 营销可以先做工作分析，因为岗位较少。但意义在哪？ 主要工作是现有资料的整合？ 可否分销售人员和管理人员？ 总体实施方案 组织方式： 工作分析专家：耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5人（