安全组织机构及安全防范重点.docVIP

. . 安全组织机构及安全防范重点 安全组织机构 建立健全安全生产管理组织机构(见下图《安全生产管理机构图》)，成立以项目经理为安全第一责任人，主管生产的副经理为安全生产直接责任人的安全组织。项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责任。项目部和作业队建立安全生产小组。 建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，实行逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除事故隐患。 项目经理部成立安全保卫部，配安全工程师1名、专职安全员1名、兼职安全员2名，负责整个工地的安全管理工作，定期进行安全检查，提前发现并消除安全隐患，做到预防为主，并坚持日常报表制度。 公司职能部门业 主 公司职能部门 业 主 项目经理 安全维护部门 项目安监部门 施工班组 机械部门 生产部门 项目总工程师 监理公司 2、安全防范重点 （1）防边坡塌方 （2）防机械伤害事故 （3）防触电事故 （4）防火灾、洪涝事故 （5）防坠伤事故 （6）防机破、交通事故 安全制度保证措施 制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。 1、安全生产责任制 从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。 2、安全生产教育制度 在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。经项目部每月、作业队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。 坚持每周不少于两小时的班组安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。 对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。 3、安全技术交底制度 项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。 4、安全生产检查制度 （1）、严格执行安全会议及安全检查制度。定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，发现隐患，及时指出，并下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人按奖罚制度处罚。 （2）本工程的安全检查重点： 注意基坑开挖支护结构安全措施。 注意地下管线、地上建（构）筑物保护措施。 注意桥梁施工高空作业安全措施。 注意用电安全措施。 施工场地内的坑、洞、危险处是否设防护设施和明显的警示标志，场外交通必须设置足够的指示标志和夜间照明系统。 消防设施是否到位；是否进行了防火教育。 （3）建立安全生产奖惩制度 根据我公司制定的安全生产奖惩制度，结合项目部的实际情况制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活次序，维护社会治安有显著功绩的班组和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活有序的进行，确保生产安全。对“三违”操作的领导及施工人员进行处罚，造成严重后果的奖给予行政及经济处罚。 5、安全事故报告和处理制度 发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报。 6、安全设计制度 针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。 7、安全标准工地建设制度 本项目开工前，公司制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。 8、安全生产奖惩制 根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。 9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。 10、班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。 11、安全交接班制。领工员、作业班组交接班时，必须交接安全生产情况及注意事项。 12、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。 施工安全计划 根据本工程特点，将在业主要求的时间内向业主提供一份施工安全计划。该计划将以所有施工工作人员、相关人员以及邻近工地人员的施工安全、身体健康为目标,