石油公司HSE管理体系量化审核实施方案.docVIP

PAGE 2 - PAGE 1 - 石油销售公司 HSE管理体系量化审核实施方案 为贯彻落实省公司XXXX年QHSE委员会三季度工作会议要求，进一步规范和深化HSE管理体系审核工作，提高工作标准，提升公司整体HSE管理水平，实施集团公司HSE管理体系量化审核标准，特制定此方案。 方案目标 明晰公司HSE管理水平，对标先进、查找问题、弥补短板、提升绩效。以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”为原则，有效推动直线责任、属地管理的落实，深化HSE体系审核标准，加强HSE风险管控，不断夯实安全生产基础，确保生产经营安全受控。 二、组织领导 省公司成立HSE管理体系量化审核领导小组。 （一）领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX （二）领导小组工作办公室 办公室主 任：XXX 办公室副主任：XXX 办公室成 员：XXX 办公室办事机构设在质量安全环保处，主要负责集团公司HSE管理体系量化审核标准实施的组织安排、信息沟通和总结等工作。 三、实施步骤 HSE管理体系量化审核工作分三个阶段实施。 第一阶段：准备阶段。（XXXX年X月X日-X月X日） 1.省公司组织业务骨干调整量化标准，结合专业特点及公司实际，去除不适用的审核内容，并扣除相应分值，确定审核适用的内容和总分值，形成HSE管理体系量化审核标准下发各单位执行。 2