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XXX上报年鉴资料（2008） 企业概况 X年X月X日，XXX成立。它是XXX公司的直属分公司，是 组织机构 XXX自X年X月成立，组织机构设置的结构模式采取明确、稳定的直线职能制，以工作和任务为中心设计部门结构。直线职能制的组织机构模式分为三个层次，即：决策层、管理层、执行层。 决定层及为公司领导班子： 经理：XXX 党委书记：XXX 副经理：XXX…… 管理层为公司机关： 工程技术质量部长：XXX 安全环保部部长：XXX 经营部部长：XXX 人力资源部部长：XXX 资产财务部部长：XXX 综合办公室主任： XXX 执行层下设 分公司经理：XXX 公司经理：XXX 公司经理：XXX 职工队伍状况 公司现有员工总数XXX人。 副处级以上领导：XX人，副科级以上领导XXX人。 年龄结构：25岁以下XX人；26—30岁XX人；31—40岁XXX人；41—50岁XXX人；51—60岁XX人。 学历结构：研究生及以上X人，大学X人，大专X人，中专及以下X人。 党员人数X人，团员人数X人。 职称、职（执）业资格结构：正高/教授级X人，副高X人，中级X人，初级及以下X人，一级注册建造师X人，二级注册建造师X人，注册安全工程师X人。 年度工作综述 一、年度经营指标完成情况 二、企业管理 XX年，公司坚持以科学发展观为统领，贯彻落实“安全、卓越、创新、和谐” 发展方针，全面推行卓越绩效模