建筑工程原材料管理材料的代用及工程例会管理部分.doc

建筑工程原材料管理材料的代用及工程例会管理部分 第四十八条 甲方 、监理及施工单位应把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场。 第四十九条 工程施工所用的材料如水泥、钢材、构配件等必须有出厂合格证、材质化验单和按批次复检的报告单。 第五十条 原材料的采购、供给及材料的代用按设计变更执行。 第五十一条 对于乙方自行采购的材料质量无法保证安全和使用功能时，甲方及监理单位有权与乙方共同考察确定原材料的产地和材料品牌。 第五十二条 对标志不清、过期存放或怀疑质量有问题的材料应进行抽检。材料的质量抽检和检验方法应符合土建、安装二类工程现行标准要求。 第五十三条 工程施工前，监理单位应审核施工单位报送的原材料质量证明资料，并对进场的实物按委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。 第五十四条 对于未经监理单位验收或验收不合格的材料，监理单位要拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的材料清退出场。严禁将不合格的材料用于工程。 工程例会管理 第五十八条 工程监理例会 （一）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。 （二）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。 （三）议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。 （四）议程： 1、首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。 2、监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。 3、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。 4、会议下达下周工作计划及要求。 （五）记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。 第五十九条 每周三由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。 根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。 第六十条 会议纪律 （一）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。 （二）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。 （三）经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。