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年度薪酬调整方案（岗位绩效工资制） 薪酬调整方案（试行） 岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付 的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利 将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、 工龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。 二、 本方案的适用范围 本方案适合除副总、食堂管理员以外的所有岗位； 副总以上高管实行年薪制，另行制订方案； 三、 薪酬构成 注释： 标准工资=基本工资+岗位工资 工资总额=标准工资+绩效工资 月薪酬=标准工资+绩效工资+工龄工资 隹薪酬=（工资总额+工龄工资）X12+年终奖 基本工资 是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；1 /II 公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城 乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整; 本方案执行统一的基本工资标准，定为XX元/月，其中XX元为最低 生活保障标准。 注： 员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保 障标准； 公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降 薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准； 待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最 低生活保障标准。 岗位工资： 岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发； 依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与 工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合 公司实际情况及未來发展战略规划进行制定； 以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理, 易岗易薪，岗变薪变。 绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与 考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月 度（季度）绩效考核结果核发。 绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%,岗位等级越高，如下 表所示： 工龄工资 2/11 司龄工资以员工口入职本公司Z日起计算（其屮2008年3月1日Z 前入职的员工，以2008年3月1日改制时间为起算日），满一年的次月起 享受每月50元工龄工资，司龄每增加一年，工龄工资对应增加50元；工 龄工资实行上限封顶，工龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即工龄工资 总额不超过400元/月。 年终奖： 由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当隹第一 季度计发上年度年终奖；发放原则如下： 薪酬计算公式： 月实际薪酬二［（标准工资+工龄工资）X当月实际出勤日/当月应岀勤 日］+绩效工资标准X绩效考核系数■扣项。 探 绩效工资标准二工资总额x （15%~50%）o 四、岗位等级设计 根据公司日前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所承担的工作 责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序，具体 岗位价值评估，待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后，公司组 织专题岗位价值评估项目组予以完善制定，经公司薪酬委员会审核同意后 另行颁布。 岗位等级设计 公司所有岗位进行排序，可分为5个职等，每个职等内包含有2?3 个职级，详见XX有限公司 3/11 岗位等级表（表1）。 表1 XX有限公司岗位等级表 说明：1.管理序列 从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵 的人”，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业 付薪依据。女口：企业的基层、中层和高层管理者。 职能序列 4/11 从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责 的职位，企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、 控制职责，而是其辅助、支持的职责。女口：会计、行政助理、人事助理、 QA、统计员、采购员等。 专业技术序列 从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一定的技 术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的项目不 体现为计件的形式，但不排除少量的项目奖金。 操作序列 指在公司内部从事生产作业的职位，一般工作场所比较固定。 5/11 五、薪酬等级及水平设计 根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相 似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，详见XX有限公司薪级 表（表2）；表2 XX薪级表 6/11 薪酬调整方案（试行） 7/11 薪酬调整方案（试行） 说明： 每一职等对应一特定的薪酬区间（表中阴影部分），原则上该职等 内所有岗位的薪酬不会突破这个区间； 本表不包括职等A和职等B薪酬水平标准； 表中共有25个薪级，每个薪级乂分为5档，其中3档为标准值。 六、 岗位定级 依据XX薪酬实施方针与政策，由各级管理负责人负责实施本系统内 各个岗位的等级评定工作。 确定岗位标准薪级