仓储管理工作计划格式.docxVIP

　　仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。　　简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。　　【篇一】　　1、按时上下班。　　每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。　　2、认真做好仓库的安全、整理工作。　　每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。　　及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。　　注由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。　　3、入库要保证准确无误。　　入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。　　属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;　　5、出库要保证准确无误。　　一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。　　6、货品盘点要准时，及时。　　做到每日小盘，每周大盘。　　月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。　　7、严禁私自借用库房物品。　　二库管人员工作流程　　1、查看单据　　1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。　　对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。　　2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据经理已经重新标注好筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。　　2、验收　　1库管员根据采购订单进行验货。　　2对于维修货品，应与售后人员张建华一同核实验收。　　3货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。　　4所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。　　3、出货　　1根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。　　2依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。　　4、备货　　1对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。　　2对于各种数据线的备货一定不少于5根。　　5、报表　　1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。　　2销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。　　6、盘点　　1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。　　2每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点注每周周末，要对所有货品多进行盘点。　　7、整理　　1每日下班时要整理好库房内的货品。　　2每日下班时要关好门窗，切断电源。　　三派车工作适用　　1、每日保证出车两次　　1早上1000第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。　　2午饭后1330第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。　　2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。　　四各部门协调工作　　1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。　　2、把备货情况及时报告给业务人员。　　3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。　　【篇二】　　一人员安排　　1根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员。　　根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。　　成品库设2人2人负责日常事务，不分主次。　　包材库设2人2人负责日常事务，不分主次。　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。　　二人员工作职责　　1原材料库管负责原材料的日常事务。　　包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。　　库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。　　对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。　　根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。　　生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。　　2包材库管负责包材库的收发及日常事务。　　包括库房的布局、材料的收货如库、材