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五、工程项目成本控制的内容 （三）事后控制——终结 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节 工程项目成本控制 工程成本控制的意义 工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。 第二节 工程项目成本控制 成本控制的特点 主动性 综合性 超前性 成本 进度 质量 好 高 快 o 第二节 工程项目成本控制 成本控制的原则 效益原则 全面性原则 责权利相结合的原则 增收节支原则 四、工程项目成本控制方法 挣值法 横道图法 表格法 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣 值 法 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛计划价值PV｝ 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算