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人力资源内部资料 1 述职制度 目的 1、深化公司的考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力； 2、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，提高综合管理能力； 3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。 二、原则 1、以责任结果为导向原则； 2、坚持实事求是的原则； 3、坚持考、评相结合的原则。 三、述职人员范围对照表 述职人 述职对象 责任人 周期 区域经理 市场经理、大区经理、营销总监 营销总监 半年度 市场经理 大区经理、营销总监、人事行政总监、财务总监、总经理 总经理 半年度 大区经理 营销总监、人事行政总监、财务总监、总经理 总经理 年度 四、述职流程 五、述职报告内容 1、职位描述及工作范围介绍； 2、根据岗位职责要求和计划目标，在对职责履行情况作定性和定量比较的基础上进行个人总结，分析取得成果因素、采取措施等； 3、对存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议； 4、对下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。 六、述职报告格式 公司统一模板的PPT格式并附相关报表； 七、述职会议要求 1、述职评议的依据：公司发展战略、半年度/年度经营计划与预算，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。述职评价表见附件。 2、述职会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3、述职会议记录：安排专人负责。述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议等述职会议资料，是对述职人员考核与奖惩的重要依据，并由人力资源部负责归档保管。 八、述职考核实施办法 （一）考核办法制定 1、由总部人力资源部负责制订具体述职实施办法及组织述职会议。 2、人力资源部须根据述职人日常工作内容量化或可衡量的数据、事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。 （二）考核培训 1、述职实施前须对述职人进行相关培训。 2、述职前须对述职对象进行相关考核培训。 (三)考核结果说明 1、考核得分达80分（含）以上为优秀，可继续任职，并对其进行奖金、加薪、晋升等奖励。 2、考核得分达70分（含）-80分为良好，可继续任职； 3、考核得分达60分（含）-70份为合格，可继续任职。但需进行观察，并在此期间进行相关培训、指导、监督，从而提升综合能力，在下次述职考核时结果为良好即可继续任职，如考核结果仍为合格则需要调配其他岗位； 4、考核得分60分以下为不合格，视具体情况作出调岗或辞退处理。 九、述职结果应用 1、作为绩效、奖金等重要考核的依据； 2、作为薪酬、职位变动的依据； 3、作为培训和职业发展的依据。 十、附件 1、《述职考核表》 2、《述职会议记录表》 附件1 述职评价表 基本情况 姓名 部门 岗位 考核 周期 评估期间 年 月 日-- 年 月 日 序号 考核指标 内容 1 语言、文字表达能力 □文字简练，层次分明，内容充实，表达流畅，逻辑清楚，有说服力。（20分）□文字较简明，思路较清晰，表达基本顺畅。（12分）□内容冗长不全面，层次不清晰，语言表达差（0分） 2 分析决策能力 □ 独立思考，对自身问题能认真、全面分析，及时采取改进措施并可行（20分） □对自身的问题作出一定分析，但不全面，有基本改善措施，但有效性差（12分）□不善于分析，遇到突发事件不能果断处理，且互相推诿。（0分） 3 市场意识能力 □ 具备敏锐的市场洞察力，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道、发展新客户（20分）□ 能够观察市场动态并及时作出调整（12分）□ 对市场的变化做出一定的反应，缺乏积极的应对措施（0分） 4 工作计划能力 □对短期、中期工作计划均有，实施步骤清晰且可行（20分）□短期计划有，不详细完整且无明确实施步骤（12分）□只是浮于总结，无计划（0分） 5 工作组织能力 □ 顾全大局，能根据工作需要及时调配、组织人员完成目标，效率高（20分））□ 面对问题能较合理地安排、组织人员完成工作，但效率不高（12分）□ 整体组织能力差，遇到突发事件推诿扯皮，影响工作开展（0分） 考核指标得分 分 □ 优 秀（80-100） □ 良 好（70-79）□ 合 格（60-69） □ 不合格（59及以下） 评语： 考评人签字： 日期： 附件2 述 职 会 议 记 录 述职人： 述职对象： 记录人： 会议地点： 述职日期： 年 月 日 参会人员： 会议过程记录： 会议意见： 述职对象签名： 述职人行动计划： 述职人员签名： 其他参会人员签名： 备注： 版 权 所 有，侵 权 必 究 联 系Q 本页为自动生成页，如不需要请删除！ 谢谢！ 如有侵权，请联除