分支机构管理办法.docxVIP

1代码证等证照原件。分支机构应妥善保管许可证和工商营业执照、税务登记证、组织机构第七条盟生效。就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加领导，由公司主管领导进行约谈，最后报董事会批准，并由公司董事会约谈，进行申报。办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管符合上述条件的拟设立的分支机构主要负责人应向公司机构办公室第六条（五）至少有一名专职安全管理人员和技术人员。（四） 1 代码证等证照原件。 分支机构应妥善保管许可证和工商营业执照、税务登记证、组织机构 第七条 盟生效。 就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加 领导，由公司主管领导进行约谈，最后报董事会批准，并由公司董事会约谈， 进行申报。办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管 符合上述条件的拟设立的分支机构主要负责人应向公司机构办公室 第六条 （五）至少有一名专职安全管理人员和技术人员。 （四）主要负责人应符合对分公司总经理（副总经理）的任职要求； （三）有清晰的业务发展规划和市场渠道，预计年度营业收入不低于2000万元； （二）有固定的营业场所,营业面积不低于100平方米（建筑面积）； （一）地点符合上述要求; 设立的分支机构应满足以下条件； 第五条 场规模较大的地级市； 设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市 公司主要采用外派的方式设立经营型分支机构。 机构设置和综合管理 第二章 第四条 第三条 部门备案后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展工程建设经营活动。 分公司、分支机构、项目部须经企业所在地主管部门批准，当地建设行政主管 本办法适用于各地区分公司、分支机构、项目部。 第二条 制订本办法。 公司整体形象和信誉，根据《公司法》、《中国建筑工程管理规定》等法律法规 为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护 总则 第一章 第一条 公司分支机构管理办理 人员聘用与解聘。分公司的各类人员的聘用与解聘须按公司人力资2第十七条力资源中心备案。分公司人员定编管理。加盟分公司的员工数量由分公司自行决定，并报公司人领导成员是指分支机构的总经理和副总经理。公司作述职报告。述职报告内容作为考核的内容。本办法所称分支机构的主要实行领导成员定期述职制度。分公司主要领导成员应按规定定期向第十六条员包括：分公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监。分支机构高级管理人员由公司任命。本办法所称分公司高级管理人第十五条第十四条 公司人力资源中心负责分支机构人力资源事务的归档管理工作。人力资源管理第三章负责人的相关报告或备案等手续，自觉接受监督检查。分支机构应按要求向当地建设主管部门办理高级管理人员及项目第十三条（四）机构名称。（三）调整机构设置方案； 人员聘用与解聘。分公司的各类人员的聘用与解聘须按公司人力资 2 第十七条 力资源中心备案。 分公司人员定编管理。加盟分公司的员工数量由分公司自行决定，并报公司人 领导成员是指分支机构的总经理和副总经理。 公司作述职报告。述职报告内容作为考核的内容。本办法所称分支机构的主要 实行领导成员定期述职制度。分公司主要领导成员应按规定定期向 第十六条 员包括：分公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监。 分支机构高级管理人员由公司任命。本办法所称分公司高级管理人 第十五条 第十四条 公司人力资源中心负责分支机构人力资源事务的归档管理工作。 人力资源管理 第三章 负责人的相关报告或备案等手续，自觉接受监督检查。 分支机构应按要求向当地建设主管部门办理高级管理人员及项目 第十三条 （四）机构名称。 （三）调整机构设置方案； （二）变更高级管理人员； （一）变更办公或注册地址； 分支机构下列事项应上报公司批准： 第十二条 组织机构情况，设置相应的内部组织机构。 分支机构应本着精干高效、业务优先的原则，根据业务情况和公司 第十一条 正式下发撤并、调整的文件。 第十条 分支机构的撤并、调整由办公室向董事会提交报告，审核通过后由公司 可以撤销该分支机构或合并到其他分公司。 （1）对于连续多年经营不善、且通过调整措施没有明显起色的分支机构，公司 整。公司主要采取以下几种方式： 公司通过考核分公司的运转情况，可以决定对分支机构的撤并或调 第八条 复印件或电子文档；以分公司名义形成的档案原件由分公司保管，总公司保留三、档案分类管理。以总公司名义形成的档案原件由总公司保管，分公司保留并一律同书面档案同时保存。二、档案管理坚持统一领导、分级管理的原则，重要的电子文档应制作备份，单证、报表、帐册、照片、录音、录像等不同载体的历史记录；一、档案是指公司在经营和管理工作中形成的各种有价值的文件、证件、记录、档案管理第二十二条3总公司审核批