2016年总监理工程师年终工作总结教学讲义.docVIP

1 2016年总监理工程师年终工作总结 编制：徐文强 充满希望与梦想的2017年就要迈近新年的钟声，伴随着时间和岁月 痕迹的记忆。在即将离去的2016年终岁末，总结这一年来的监理工作有繁忙与充实、有喜悦与惆怅、有梦想与坚持。 2016年以来，根据公司的工作安排，我担任了永顺镇黑臭水体治理工程项目的总监工作。一年来，在公司领导及总工室的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了总监工作职责，做好了各项目监理部的日常管理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，充分调动各项目监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及项目监理工作纪律，要求每一位监理工程师及监理员在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意。 永顺镇黑臭水体治理工程项目尽管该工程开工时间不长（9月份开工），项目监理部组建时间较短，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监，认真、及时地完成了总监以业主方交代的任务。截至到目前该项目已经完成了70%，经项目监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过一年的不懈努力，我项目监理组人员的工作均得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司总经理张钦邦及领导班子（吴副总经理）经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开各项目监理组全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。永顺镇黑臭水体治理工程项目监理部刘同生、李清春两位同志现场工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩。赵翊博同志年轻有为，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、管理协调能力强。从公司中途派遣到现在一直兢兢业业地积极配合参与项目监理部的各项工作的完成，摘写会议纪要、监理月报及月度小结、监理实施细则、相关工程资料的收集、整理、汇总和存档等工作。 总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。 3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。 5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发