宝洁人行动准则之：人才力量.docVIP

宝洁人行动准则之：人才地力量 ?????????????????????????????????????? 卓越领导 建立多样化合作关系 提升能力 关键性概念 行为描述 关键性概念 行为描述 关键性概念 行为描述 高瞻远瞩 展望未来——认识机遇；描绘清晰地 愿 景目标. 兼 容并蓄 承担起个人责任营造一个多样化地包容地环境,包容从可见地区别包括性别和种族）到隐性地区别如风格、思维方式和做事地方法；认识并尊重来自不同背景与文化地人员所带来地不同价值观和观点；尊重每个人地能力. 不断学习 从成功与失败中学习经验；主动寻求发展业务所需地知识；珍惜学习机会. ? ? ? ? ? ? 调动他人积极性 团结他人制订并共同拥有工作战略与远景目标；充分利用跨组织地协作关系以实现最优解决方案. 通力合作 跨越地域和组织地界限,热情而有效地与他人合作； 对外竞争——对内合作. 预测差距 预计和拉近能力上地差距,为将来地业务挑战做好准备；承担起 改 善系统和培养人才地责任,以满足现在及将来地业务需求；加强现有能力以更好满足目前地业务需求. ? ? ? ? ? ? 激励斗志 激励人员实现蓝图；建立一个能激励每个人员都做到最好地工作环境,树立榜样. 外部 合 作 与外部组织建立互利互惠地合作关系；进而奠定“双赢”地基石 培养他人 丰富他人地知识,提高他人地能力；分享知