生产过程管理第二章.pptVIP

2.1 生产运作系统组织设计的基本要求 生产运作系统的组织设计，包含两方面的含义：生产运作系统的结构及其运行机制。无论是系统的结构还是运行机制的选择主要取决于产品的特点。为此，下面我们就企业产品的生产过程和为生产产品而采用的生产类型进行叙述。在此基础上，讨论如何有效地组织设计生产运作系统。 1 2.工业企业的生产过程及其构成 现代工业企业是社会化大生产，其工业产品的生产是建立在生产专业化与生产协作化基础之上的。一种工业产品生产的全过程，不一定完全在一个工业企业内完成，可能由几个甚至几十个工业企业共同协作完成（如企业集团、企业联合体等）。因此，工业企业的生产过程并不等同于工业产品的生产过程，它可以是整个产品的生产过程，也可以是产品的组成部分（零件、部件）的生产过程 2 工业企业的生产过程是该企业内部各种产品生产过程的总和。根据它对生产产品所起作用的不同，可分为以下几部分： （1）生产技术准备过程。 （2）基本生产过程。 （3）辅助生产过程。 （4）生产服务过程。 （5）附属生产过程。 3 工序按其作用，通常可分为以下几种：（1）工艺工序。它是使劳动对象发生物理或化学变化的工序。（2）检验工序。它是指对原材料、在制品、半成品进行质量检验的工序。（3）运输工序。它是指在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的工序。 工艺工序