西游记团队裁员决策项目管理案例分析.pptVIP

我佛慈悲，普渡众生 * 项目计划：唐僧认为“或三二年，或五七年” 项目目的：“到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善”，“…” 项目经理条件：“此人需是东土善士，并且肯坚心来此” 项目客户：唐太宗 对于项目而言，人——技术——流程之间的和谐才是最关键的，只看重英雄的项目组会毁了项目团队的建设 高层对项目的重视和支持是项目取得成功的条件 * 赢得尊重、认同？ 三藏： 《法》一藏，谈天 《论》一藏，说地 《经》一藏，度鬼 P35 * 根正苗红 * 再说蜀国的项目经理诸葛先生，在项目实施过程中，的确有过相当出色的表现，在每一个战役都制定详细的实施计划并加以落实。例如火烧赤壁一战，项目经理诸葛先生巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定曹必大败，令子龙带三千军马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。使得曹兵大败。然而，最终评估项目成败还是要看有没有达到项目目标。项目经理诸葛先生最终也未能完成他的蜀国统一三国项目。 有的人一定会有疑问，项目经理唐僧先生的取经项目Delay成这样，为什么项目还能进行下去？主要原因就是： 第一、高层领导的支持。在项目Delay的情况下，项目经理唐先生的上级领导观音姐姐以及再上一次领导如来佛祖都一如既往地支持项目，在关键时刻出手相助，没有给唐先生过多的压力。 第二、有大量的外部资源可以供项目经理唐僧先生随时获取，项目永远不