精益生产培训教材三.pptVIP

原则4客户需求拉动生产 让每一过程和步骤高效和有效的 均匀的分配工作 把这些过程和步骤联系在一起创建一个流 这个流是从客户需求触发的 节拍时间Takt Time 节拍时间Takt Time –客户需要多长时间出来一片产品 Takt Time= 每班的可用时间 每班的客户需求量 案例： 27.000SCE 455pieces =59秒/片 ResuIts:客户正在以每59秒一个的速度购买产品，这是我们必须达到的目标 传统的过程 生产过程有很多WIP，我们就好像在水位很高的河上航行，无法发现那里有问题点。有可能导致很长的生产周期。 准时生产的过程Justln Time 水位（WIP）降低过快，导致我们的船（过程）处处碰壁（过程中存在的问题），就算能尽快解决问题，也无法顺利前行。 原则5 持续改善，追求完美 Objective目的 建立发现异常的标准 创建并保持一个有序的。清洁的和安全的工作场所 使行为符合考核规范 培养员工的自律性 提升生产力、 提高员工满意度 提高客户参观满意度 Step1:Sort (seri)第一步：整理 PURPOSE 目的 Elimainate all unnecessary items…清除工作场所中不必要的物件 Items not needed now for production 这些东西与现有生产有关 ASK YOURSELF 问问自己 What do we need?哪些是需要的？ What can we remove? 哪些是可以移除的？ When In Doubt … Throw it Out 当犹豫时….移走它 Sort(seri) 整理 Tips For Sorting 整理小技巧 Start in a small area and expand ared by area 从一个小区开始，并一个个推广 Include all the affceted people when sorting 当整理的时候，让所有关的人都参与进来 Include outside observers 让局外者参与 Use Red Tag system 使用红牌系统 When in doubt …move in out 当犹豫时…把它移走 Step2: set in order (seiton)第二部：整顿 Purpose目的 Organize and arrange what you need 规划并摆放你留下的东西 ASK YOURSELF 问问自己 What do we need to use 1、2 留下的要分主次 Where shoule it be ? 应该放在什么位置？ Everything you REALLY need at your fingertips 你确实需要的东西都应该在你所及范围内 Set in order (seiton)整顿 A place for everything and everything in its piace 每一个物品都有一个位置，并每个物品都在他的位置上 Assign permanent place for all needed items 为所有需要的东西固定长期的位置 Choose proper storage methods 用适合的存放方法 Visually indicate locations 目视化它的位置 Missing iterms easily noticed 很容易发现不符合项 Utilze sign boarde 利用表示版 Step 3:shine (seiso)第三步：清扫 PURPOSE 目的 Identhy abnormalities by visually sweeping the area 通过清扫工作场所与设备识别异常 ASK YOURSELF 问问自己 Does this belong here? 这个是属于这里的吗？ Is it needed right noe? 现在需要他吗？ Be able to quickly detect an abnormality 能够迅速识别异常 Step4:standard(seiketsu) 第四步：清洁 PURPOSE 目的 Arrange items so that can be found quick