信息系统项目管理师考前串讲-计算题v12教材.ppt

;— * — ;— * — ;;;;— * — ;;;;;;;;;;【问题1】参考答案;【问题2】参考答案;【问题3】参考答案;某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。;项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2;[问题1] 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 [问题2] 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人/天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。;参考答案;问题二： 详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元 在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元 模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元 SV=EV-PV=48000-51000=-30000，所以进度落后 CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平 模块二： PV=80*1000+3*1000=83000 EV=80*1000+3*1000=83000 AC=83000+3*1000=86000 SV=EV-PV=83000-83000=0，所以进度持平 CV=EV-AC=83000-860000, 成本成本超支; [问题3] (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。 [问题4] (4分) 请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。;[问题3]参考答案;[问题4]参考答案;— * — ;;;;;— * — ;;;;;*;网络图时间参数计算目的：;关键路径CPM (Critical Path Method);关键工作和关键线路;网络计划的时间参数及符号;工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。工作i一j的最迟完成时间用LFi—j表示。 工作的最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。工作i一j的最迟开始时间用LSi—j表示。 这类时间参数实质是提出紧前工作与紧后工作的关系，即紧前工作要推迟开始，也不能影响其紧后工作的按期完成。 ;总时差和自由时差;*;箭线图法（或双代号网络法）ADM;【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。;C;双代号网络图与单代号网络图比较;*13.6 双代号时标网络计划;A;CPM和PERT区别;练习题;在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（0，1），如果活动A的实际开始时间是 5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（5.7日8时）前结束。;A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负贡，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。 ;软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五