工作场所管理与5活动、目视化.pptVIP

工作场所管理与5S活动 柳州五菱汽车有限责任公司 培训中心 目录 课程目标 与工作场所管理有关的几个概念 5S概念及其内容 可视化管理 总结 本次学习的目标 掌握5S活动的内容及其作用 能通过推行5S活动创建安全、有序的工作环境 在工作中能运用可视化管理的一般方法 与工作场所有关的几个概念 精益生产 增值与非增值 企业的三大敌人 精益生产 什么是“精” 什么是“益” 增值与非增值 企业的三大敌人 不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象 超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象 浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为。 七大浪费 工作场所管理 为工作场所的各种物品安排相应的特定位置并清除工作场所不需要的东西。 5S 5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、修养”等活动的总称。 5S 5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”。 5S的目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境。 为什么要推行5S 好环境能潜移默化！ 整理 整理==清除闲置物品 不要的物品 地板上： 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油污 不再使用的设备、工夹具、模具 不再使用的办公用品、