人力资源部2016年上半年工作汇报(201677).pptVIP

目 录 （一）机构改革与人事异动 1、机构改革： 年内就分公司机构定员定编调整方案多次与集团公司沟通协调，对分公司组织机构、编制定员进行优化调整,按集团公司下发的编制定员对17个基层管理人员、27个中队级管理人员进行聘任使用。 （一）机构改革与人事异动 3、主要工作 (二)绩效薪酬管理 （三）教育培训工作 （三）教育培训工作 （四）业务外包管理 （四）业务外包管理 2、上半年外付劳务费用使用情况 （四）业务外包管理 3、上半年劳务费用与去年同比增加的原因分析 二、存在问题与需协调解决问题 （一）上半年存在问题 1、绩效管理工作有等于进一步加强。 2、外派腾盛物业人员的回归安置压力大。 3、两个幼儿园何去何从，集团至今没有定断，员工思想波动大。 4、分公司机构定编，集团未发文，有些工作出现被动。如人员调整安置。 二、存在问题与需协调解决问题 （二）需要协调解决的问题　 三、下半年的工作思路 1、集团成立拟成立安保中心，由分公司具体组建，并与港公安局建立相关工作机制。为此，我部配合做好如下工作： （1）做好安保中心的组建工作和建立管理制度。 （2）稳妥接管集团公司近50名富余员工调配到安保中心。 （3）起草安保业务外包（承包）合同。 2、下半年待机构、定编确定后，合理、稳妥调整到位，特别注意做好机构调整单