建筑工程施工进度控制管理办法.doc

建筑工程施工进度控制管理办法 第一条 施工进度控制原则 （一）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配置制定项目总体进度计划。 （二）要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。 （三）在确保工程质量和安全的原则下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。 （四）公司工程部、综合部要体现管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各项目标按时、按质完成。 第二条 施工控制流程图（见下页） 施工控制流程图 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批后报甲方工程部审核 承包单位编制年、季、月施工进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批后报工程管理部审核 按计划组织施工 管理项目部对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划 严重偏离计划目标 项目监理按照要求 签发《监理通知》 否 第三条 施工进度控制的内容 （一）工程管理部及综合部负责审核工程招标计划（含施工、监理、材料设备采购）； （二）按照项目进度安排制定分项工程施工进度控制指标； （三）公司工程部负责审核承包单位的施工总进度计划； （四）公司综合部负责审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划； （五）公司工程部负责审核监理单位的进度控制措施； （六）施工单位需要制订月/周工作计划； （七）公司工程管理部负责督促并审核各参建单位制订的月、周工作计划； （八）公司工程管理部负责检查工程进度计划的执行情况及影响因素的分析，督促工期进度措施的制订、落实和综合协调； （九）对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标； （十）工程实施中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报公司工程管理部审核，最后由公司批准； （十一）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。 第四条 工程施工阶段的进度管理方法和措施 （一）承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报公司工程管理部审核后，报公司批准； （二）监理工程师根据本项目《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性； （三）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析； （四）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排； （五）发现偏离，公司工程部向项目监理、承包单位发出《工作联系单》，要求项目监理、承包单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，实现进度计划的安排； （六）制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来保证项目管理工作总计划的实现； （七）公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会； （八）监理公司每周组织一次施工例会； （九）公司每月组织一次有监理公司、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报项目建设重大变更事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。 在平行交叉作业项目多、工序交接频繁且工期紧的情况下，项目部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。 第五条 施工变更管理 （一）工程变更或修改的分类 1、设计缺陷：设计缺陷是指设计中不符合相关规范、设计表达不清和设计错误，在施工前必须予以解决的问题。 2、方案调整：公司工程部根据市场变化对产品定位提出的修改。公司要根据项目进度和经济性、可行性进行决策。公司专家组要为方案调整提出准确依据。 3、施工方案调整：施工单位或监理公司根据施工进度 要求，根据施工工艺的方便性、可实施性提出。 （二）变更审批 工程变更提出单位必须在工程变更中说明原因，明确变更涉及的工程量和费用的增减，且需明确是变更还是修改，注明工程进度和完成情况；变更或修改的意见和图纸需准确无误，能充分说明问题。 监理单位审查变更是否属实，工程量计算是否正确，费用的套用是否正确，签署意见后上报项目部。 （三）变更签证 工程管理部人员对工程量和费用核实，签字确认工程量。 除设计缺陷外，方案调整和施工方案调整都必需在规定时间内送股份公司审核盖章。 工程变更