SF分拨中心swot分析.docVIP

前言 5 第一章 SWOT分析及战略选择 8 1.1 SWOT分析 8 1.1.1优势分析 8 1.1.2劣势分析 9 1.1.3机会分析 9 1.1.4威胁分析 10 1.2 SWOT战略 11 1.2.1分拨中心的发展战略定位 11 1.2.2分拨中心战略目标 11 1.2.3分拨中心发展战略 12 1.2.4分拨中心战略选择 13 前言 SF速运集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。到目前为止，公司已经发展到第四时期(竞争领先期：厚积薄发 迎接挑战。 截至2009年，经过短短十几年时间，SF集团已经发展成为一家年业务量3.1亿票、年平均增长速度50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国32个省市区含直辖市、香港、台湾、澳门）、人员7万2千多人、自有营运车辆4千余台的大型综合性速递企业。在国内速递企业中，SF集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司EMS）,排名第二位。 为了更好地支撑网络拓展和地面服务，近几年SF采购了大量的自有干线营运车辆，运营于公司跨省一级干线及省内的二级干线上。 SF公司03年开始租用全夜航货机，目前共包租使用包