某煤业集团12万千瓦煤层气电厂工程施工组织设计.pdfVIP

第一章 工 程 概 况 **河 12 万千瓦煤层气电厂工程，位于**煤业集团所属赤河矿附近，即沁水 县加丰镇-沁水煤田东南的腹部，煤层气储量约 402 亿立方米，可采储量 218 亿 立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电，采用燃气发动机发电机 组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。 燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压，点火爆燃做功， 推动活塞移动，曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经 热交换产生蒸汽，推动蒸汽轮发电机发电。 由于燃气发动机组单台机组功率较小，本项目用5 台CATERPILLAR-G3520C 燃气发动机的尾气进入排气母管导入一台 EGS6.33-2.5/400 NSV 型余热锅炉，3 台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台N3-2.35 型蒸汽轮机。本电厂全厂 设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由 15 台 G3520C 燃气发动机、3 台余 热锅炉和 1 台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。每个单元厂房的发电容量为 30.105MW 。 第二章 总体施工部署及施工管理组织机构 第一节 总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公 司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点， 决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃 气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系 统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理 下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、 安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后 第二节 项目经理部组织架构 1.项目施工管理架构 项目总指挥： 石高佩 项目副总指挥： 孙继明 项目技术负责人：石高佩（兼） 设备安装施工员：吴进才 张云祥 倪 磊 电气仪表安装施工员：陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 安装劳务人员（主要）：唐宝华 咎海忠 徐长玉 冯建国（起重） 专职安全员：冯建国 质检员：张武恒 材料员：朱培清 计量员：朱培清（兼职） 2.项目安全管理架构 项目部成立安全领导小组，成员如下 组 长： 石高佩 副 组 长： 孙继明 专职安全员： 冯建国 组 员： 吴进才 孙德军 张云祥 倪 磊 徐长玉 陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 唐宝华 咎海忠 3.项目总指挥工程管理业绩 姓 名 石高佩 性 别 男 年 龄 41 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大学 参加工作时间 1989.8 从事项目经理年限 1993-2004 项目经理级别 一级 已完成的工程项目情况 建 设 规 模 建设单位 项目名称