高端酒店swot分析讲解学习.pptxVIP

CONTENTS 目录 三亚铂尔曼酒店简介 Swot分析 Swot详解 改进及其行动方案 SWOT 矩阵分析 感谢组员 石玉娇 尤梓楠 宁圆圆 刘畅 温卓然 STRENGTHE 5 地理位置优势明显 ： 铂尔曼酒店地处亚龙湾，离三亚景点都近。全年阳光普照， 气候宜人，适合户外运动，减压放松。离旅游景点近，购物也方便 6 交通便利：距离三亚火车站和三亚机场都大约三十分钟车程。 7 建筑特点鲜明、隐私度高：酒店客房都是独立的别墅。每个建筑风格各异：缅甸、越南、老挝、泰国 etc. 优势 WEAKENESS劣势 投资大，回收期长 ： 投资的加大对于业绩有着很高的要求，给铂尔曼酒店经营带来了不小的挑战 日常营运费用高 ： 成本的提高，对于酒店的经营来说是个不小的限制条件 价格较高，受众范围小。 不适宜一般普通的游客，大部分游客跟偏爱快捷酒店 酒店特色同质性高，产品可复制程度大。酒店有型产品和建筑外观容易复制，导致市场同质性严重。让酒店特色不在具有唯一性。 OPPORTUNITY机会 威胁THREATEN 国内经济型酒店品牌的竞争与同档次酒店的较量日益激烈。其在旅游热点城市，价格竞争导致旅游者失去了判断力，认为酒店特色相差无几。从而导致高档酒店无法体现其特色。 潜在的进入者。海南每年都有数十家酒店问世，另外还有万豪、喜达屋、精品等大型酒店集团抢滩市场，届时海南酒店市场的竞争愈加激烈。 经济不景气影响入住率和对酒店的投资和 管理。金融危机环境下，人们的经济水平受到冲击；公务旅行的减少，也导致消费五星级酒店的人数下降。因此酒店纷纷打折，增加更多服务吸引客源。投资者对酒店业从积极转变到保守和观看的态度。 旅游旺季明显,导致酒店在旺季营业额可能就是全年营业额。如果旺季营业额不佳，酒店面临重大风险和运营问题。 SWOT 组合分析 S-T型组合 在这种情况下，三亚珀尔曼应 巧妙利用自身优势来对付外部环境中的威胁，其目的是发挥其优势，减少威胁。但这并非意味着我们都必须以自身的实力来正面回击外部环境中的威胁，对企业来说，合适的策略应当时慎重而又限度地利用企业的优势。 所以，目标应该为树立品牌形象、提高酒店的认知率、依然注重商务市场和休闲度假市场、注重创新。但仍可坚持高档路线。 ACTION改进方案1 PART 1 2 开发市场需求，建立新的盈利模式。 3树立品牌形象 4 洋酒店加大本土化 1 和旅行社充分合作。多数高端酒店都坐落在著名旅游景点附近，与旅游团合作不仅能大幅提高酒店入住率，入住高星级酒店更能能提升旅游团整体服务质量，作为旅行社吸引游客的亮点之一。团队入住更能将价格压的相对较低，给旅行社更大的盈利空间，也给旅游者带来一些实惠，可谓互利共赢。补缺策略。向中小公司和中产散客提供低廉的价格，让大众熟知铂尔曼这个品牌 改进方案1 PART2 ACTION 开发市场需求，建立新的盈利模式。在淡季的时间差上下足了工夫。酒店的淡季在圣诞节前后和春节前后。而此时又正好是中国公司年底开年终总结表彰答谢会的时候，酒店的宴会厅的配备也满足了这样的需求。或者跟大型企业的人力资源部门进行商务洽谈，在该酒店内进行企业的员工培训 洋酒店加大本土化。应地适宜的根据中国的国节日和旅游淡旺季对酒店进行包装和宣传。 树立品牌形象。私密、南洋风格建筑、法国菜、黑科技等关键词可以提高酒店的认知率 改进方案2 PART2 THANK YOU FOR WATCHING