降低生产辅料成本项目改善汇报知识讲稿.pptVIP

降低生产辅料成本 **改善汇报 汇报人：IE 组 项目范围 项目名称 1 2 制造系统各部门：生产部 仓储部 工程部 品质部 计调部 失效分析部 生产可靠性部 制造系统各部门 降低生产 辅料成本 推进日程 M T W T F S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2013年01月 M T W T F S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2013年02月 M T W T F S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2013年03月 颜色 进度 工作内容 天数 状态 第一阶段 成立项目团队，确定项目目标、责任人 5 完成 第二阶段 现状数据收集、鱼骨图分析、原因分析 15 --- 第三阶段 确定主要因子，制定有效改善措施 10 --- 第四阶段 改善措施实施 30 --- 第五阶段 改善标准化，控制计划，后续管理 25 --- 项目背景 11年平均0.55元/台，12年平均0.59 元/台，12年比11年上升了7.3% ，单机物料消耗费用呈上升趋势，因物料消耗不完全与产量成正比，2012年下半年产量下降幅度较大，给成本控制带来了很大的难度，所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的。 项目目标 2012年 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 物耗费用（万元） 103.81 77.43 56.75 77.24 61.70 89.86 114.68 113.09 130.41 93.94 产量（万台） 170.20 167.13 117.87 139.44 162.15 139.93 161.27 207.98 184.26 200.14 台耗（元/台） 0.61 0.46 0.48 0.55 0.38 0.64 0.71 0.54 0.71 0.47 项目基线0.56元/台 项目目标0.46元/台 项目效益预算 现水平 现水平 100% 目标水平 82.1% 降低17.9% 经过小组讨论、将目标水平确定为降耗17.9%。 预计财务收益=改善前台耗*17.9%*产量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元 0.56元/台 0.46元/台 以上19,810,000台为2013年预计年产量 各类生产辅料消耗分析 2012年9月-2012年11月生产辅料（低值易耗品+机物料消耗）消耗分析 生产辅料组成中，生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品的耗费占84.6% 选定从生产易耗品、原材料、测试工装类、维修易耗品这四个方面重点进行控制。 生产辅料消耗原因分析 生产辅料消耗分析结果 生产辅料消耗高 分析结果 主要原因 改善措施 标准用量不完善 改善点1 辅料价格无竞争力 改善点2 重复利用率低 改善点3 库存管理不完善 改善点4 无辅料消耗定额管理制度 改善点5 费用归属不明确 改善点6 改善点1及改善措施 项目改善措施 4 项目改善措施 实施计划 负责内容 负责人 计划完成日期 改善目的 用量改善 根据实际使用量评估标准用量，评估后生 产发放辅料按清单执行 可量化辅料用量评估 苏航杨文岑 3月1日 使得所有需求都有依据、生产按量使用、减少浪费 不可量化类辅料用量评估 苏航杨文岑 2月23日 测试辅料用量评估 苏航 3月3日 底部填充胶、地磁IC保护胶用量制定 根据研发要求的点胶机型与计调生产计划测量各机型的标准用量 苏航 2月28日 设定库存周期 设定库存周期，后期加入《生产辅料管理规定》 设定库存周期，加入文件、文件标准化跟进 郭宏家 3月30日 减少辅料的库存浪费 改善点2及改善措施 项目改善措施 4 项目改善措施 实施计划 负责内容 负责人 计划完成日期 改善目的 降低采购价格 统计2012年全年用量大、价格高、使用频率高的物资，然后由采购员和供应商进行洽谈降价 提供清单给采购员 郭宏家 2月4日 降低辅料的采购成本 采购同供应商洽谈进行降价。首先对已下采购需求的物资进行降价，然后对之前购买过的进行降价。 王亚峰万斌 3月30日 改变现有采购方式 现有后勤采购为按月需求下单采购，改善为对于部分经常使用且用量较大的