工程部规范管理建书.docVIP

成 安 渝 x 标 工程部规范管理建议书 2011.11.27 关于工程部规范管理，充分发挥职能的几点建议 根据11月23日项目部将测量、试验、质检、内业资料、质量管理、形象进度统计、技术方案及施工计划的编制与上报、变更申报管理、现场工程量核实、等工作纳入工程部日常工作，要求工程部重新调整职能范围，理清流程，强化管理，发挥职能。为此，工程部拟内部分设测量、试验、技术质检、内业资料、变更及其它等五个职能块开展日常工作。现将各职能块的工作开展内容，与工区协调组织关系，工程部内部日常制度作如下规划建议。 一、各职能块基本分工布置如下： 测量组：负责全项目的控制测量；指导、规范各工区测量内业资料、外业测量的及时、有效开展；及时督导、收集、编制相关测量资料，送内业资料组整理归档；组织、参与对工区各施工处的施工测量、放样进行抽检，并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导；对派驻各工区的测量人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配；参与各施工处计量、结算工程量的验收核实；建立、健全测量相关工作台账（资料、工程测量原始记录、仪器维护检测及管理）；完成上级、部门安排的其它工作，未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。 试验室：负责全项目的试验管理工作；指导、规范各工区试验内业资料、外业试验的及时、有效开展；及时收集、编制相关试验资料