某重点建设工程监理概述.docVIP

课题概述 【摘要】 本文概述了建设工程监理的基本内容，简要分析建设工程监理的基本方式，并针对建设工程监理中的三大目标（投资目标 进度目标 质量目标）做了总体的论述。 【关键词】 工程监理 投资目标 进度目标 质量目标 【参考文献】 .《建设工程施工现场安全与技术管理实务》，张立新 中国建材工业出版社； .《建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例》，谷树棠 周玉兰，中国标准出版社 ； .《工程项目管理(第版)》，弗雷德里克·.古尔德（美） 南希·.乔伊斯（美），清华大学出版社。 建设工程监理概述 众所周知，业主和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识 对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。 不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对叶子股不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。就工程建设项目而言，业主 承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。 施工工期是业主非常关心的问题，因为实际完成工期与施工合同工期出入较大时会给业主造成一定的损失，工程开工前，承包单位根据施工图纸和施工合同工期编制总进度计划和按业主要求编制的进度计划，监理单位审查总进度计划时，要求进度计划内容全面，符合施工合同工期 施工工序与顺序合理 施工方法可行 质量保证措施可靠，资源需要量及供应量能保证均衡施工进度等。要求承包单位的质量保证体系健全 安全施工 消防 场区卫生 环保以及文明施工的保证措施齐备。 监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定 合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全 质量和进度方面的问题引来监理责任。 在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查 隐蔽工程检验 工程计量签证 抢工期不顾质量，工程暂停与复工 施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服 心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题 安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员 安全员 资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督 控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。 监理单位在对现场施工条件调查研究的基础上，对业主和承包单位的风险进行分析，同时结合施工总进度计划 编制施工监理总进度控制计划，将总进度目标分解，预测进度偏差，提出预控偏差的措施，作为阶段性进度目标考核的依据，还作为审查承包单位编制的总进度计划的依据。 在施工过程中，监理单位应在确保工程质量和施工安全的原则下控制施工进度。在认真监督 跟踪掌握施工现场的实际进度：当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位进行下一道工序安排；当实际进度滞后于计划进度时，监理单位应要求承包单位采取纠偏措施；必要时编制调整进度计划报批后实施。为了有效的进行“四控两管一协调”的工作内容，发挥第一次工地例会和每周工地例会以及专题会议的作用是很重要的。例如：在每周工地例会上，逐项检查上周完成情况，对完成的项目验收合格后，才进行下一道工序，对不能按时完成的工序，找出偏差 分析原因要求采取措施完成。监理人员对工程进度检查情况要在工地例会和监理月报中向业主报告，特别是进度控制措施的执行情况。 施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。如：施工单位照图施工；监理单位照图监理照合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整，或者由于人 机 料 法 环的变