公司战略与风险管理-战略选择练习题.ppt

战略选择 24. 【答案】ABC 【解析】寻求市场、寻求效率、寻求资源为主要动机的投资都属于“资产利用战略”。而寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”。 25. 【答案】ABCD 【解析】企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题：（1）目标市场选择；（2）选择进入战略；（3）选择分销渠道与出口营销；（4）出口市场上的定价。 26. 【答案】ACD 【解析】全资子公司也有三个重要的缺陷：①这种方式可能需要耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金；②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高；③由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题，所以本题的正确答案是ACD。 27. 【答案】AD 【解析】全球化战略和跨国战略的全球协作程度要高于国际战略和多国本土化战略。 战略选择 三、简答题 1. 【答案】 （1）佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。 （2）佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略，因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，其是“新产品+现有市场”的组合，所以是产品开发战略。 产品开发战略适用于以下几种情况： ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； ③企业所在产业正处于高速增长阶段； ④企业具有较强的研究与开发能力； ⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。 （3）佳彩公司通常会选择多家供应商来为其供应原料，所以采用的货源策略类型是多货源策略。 多货源策略的优点：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 多货源策略的缺点：①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③不利于实现规模经济。 战略选择 2. 【答案】 （1）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。每一种进入模式都有各自的利与弊。出口模式，指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售；契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。股权投资模式，是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售目的。该公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。 （2）企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。该公司采用的是跨国战略。 （3）发展战略一般有三种途径，外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。该公司采用的是并购的发展方式。该公司的并购类型主要是跨国横向并购，即被并购方与之处于同一产业。 并购的原因： ①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险； ②获得协同效应； ③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。 谢 谢 公司战略与风险管理—战略选择练习题 战略选择 一、单项选择题 1.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　　）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 2.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（　　）。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈 3.R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减；随后R公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为（　　）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 4.下列关于密集型战略的说法不正确的是（　　）。 A.如果企业拥有