会议营销标准流程指导手册.docVIP

. . 《会议标准流程》 一、 决策目的 六大指标： 1、主题及由头 2、时间地点 2、客户的来源、会议规模； 4、产品定位：到位时间 5、投入人力、物力、费用及收入分析 6、讨论：流程策划方案，填写《会议策划书》 二、 会前准备 1、分工分组，明确责权利 2、各组工作进度表 3、签责任状，提报计划，颁布奖惩激励 4、会前物料准备 5、会前客户邀约 6、会前大客户拜访摸底 三、管理执行 1、人员管理 2执行管理 3物资管理 4、执行细则 四、会议后期 1、撤场安排 2、核定费用 3、成交统计落实 4、承诺事项落实 5、总结。 第一部分 决策目的 提前20天召开决策会议，进行会前的可行性分析，一定要开，尽可能客观地把正面负面情况通过公司中高层头脑风暴的形式，提前考虑清楚，或者针对性地进行改变，也就是一切都考虑在前。 特别注意： 内部参会人员包括：总经理，各部门负责人 如果是确定了合作方，合作方要有代表出席，把情况说明在先，