04华润万家大超门店调拨流程.docVIP

文档信息 *文件名称 华润万家大超门店调拨流程 *文件编号 *文件密级 机密 本版批复信息 负责人 日期 意见 *拟制 陈小毅 2010-05 *审批 徐 健 2010-07 文件版本记录 *生效日期 *作者 版本 变更说明 2010-11-01 陈小毅 V1.0 陈小毅 V2.0 增加门店调拨人员确认环节 文件说明 *目的 通过商品调拨，调整各店库存平衡，最大限度地增加商品销售和降低库存成本，提高公司整体效益水平。 *适用范围 大超门店间经销类商品的调拨操作。 *流程结构 此流程分为本地门店商品调拨、异地门店商品调拨、商品削价调拨三个子流程。 名词解释 本地门店商品调拨 指调出、调入店为同城市门店，调出、调入店自行进行商品的调拨操作。 异地门店商品调拨 指调出、调入店为不同城市的门店，调出店的商品需通过配送中心转接后再运至调入店。 商品削价调拨 指临近保质期或高库存不可退货的商品降低成本的调拨。 注：*项为必填项 流程图 子流程1-本地门店商品调拨 子流程2-异地门店商品调拨 流程规则 商品调拨只适用于经销类商品。 调出商品数量必须小于或等于调出店系统库存数量。 调拨基本原则为先本地后异地，尽量避免远距离门店之间的调货。 调入店和调出店应严格执行系统调拨发货、调拨收货的操作规程。 调拨单有效期10天，调拨双方需在调拨单有效期内执行调拨。 调拨发货及系统操作应在发货当日一次性