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集团ERP实施案例分析——重组流程 　　某制药集团有限公司是中国医药行业首家通过强强联合组建的大型制药企业，从事医药产品的开发、生产和销售。公司拥有30余家全资和控股公司，总部设在河北省省会某市，现有员工12000人。1998年资产总额达35亿元，年销售额30亿元。 　　作为国家CIMS示范工程，某制药集团ERP项目1999年7月与某公司签署合同，在整个实施过程中石药集团共投资上千万元。该项目由某公司实施。 　　实施三部曲 　　目前，在石药集团下属的河药集团已成功实施办公自动化、采购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成了功能完善的办公自动化系统，初步形成了一体化的财务核算系统。整个实施过程分为三步，称为“实施三部曲”。 　　第一部：全面的成本控制解决方案（1999.8－2000.1）。通过该步骤的实施，企业完全可以进行全面的成本管理和全面质量管理。成本采用分步接转法，为管理和生产统计奠定基础，也为下一步实施生产计划系统奠定基础。成本管理可以细化到车间、班组、工序，为提高企业经济效益打下基础。质量管理可以细化到物流的每一环节，完全符合GMP认证的要求。 　　第二部：生产计划控制（2000.2－2000.6） 。通过实施，使企业管理者能够控制企业生产运作，制定切实可行的计划，做到事前预测、事中控制、事后反馈，从而保证经营活动的正常进行