投资决策阶段的工程造价管理.ppt

可行性研究的内容应能满足作为项目投资决策的基础和重要依据的要求。一般工业建设项目的可行性研究应包含以下几个方面内容： 1. 总论 （1）项目背景 包括项目名称、承办单位情况、可行性研究报告编制依据、项目提出的理由与过程等。 （2）项目概况 包括项目拟建地点、拟建规模与目标、主要建设条件、项目投入总资金及效益情况和主要技术经济指标等。 （3）问题与建议 主要指存在的可能对拟建项目造成影响的问题及相关解决建议。 2. 市场预测 市场预测是对项目的产出品和所需的主要投入品的市场容量、价格、竞争力和市场风险进行分析预测，为确定项目建设规模与产品方案提供依据。包括：产品市场供应预测、产品市场需求预测、产品目标市场分析、价格现状与预测、市场竞争力分析、市场风险。 3. 资源条件评价 只有资源开发项目的可行性研究报告才包含此项。资源条件评价包括资源可利用量、资源品质情况、资源赋存条件和资源开发价值。 4. 建设规模与产品方案 在市场预测和资源评价的基础上，论证拟建项目的建设规模和产品方案，为项目技术方案、设备方案、工程方案、原材料燃料供应方案及投资估算提供依据。 5. 厂址选择 可行性研究阶段的厂址选择是在项目建议书的基础上，进行具体坐落位置选择。 6. 技术方案、设备方案和工程方案 （1）技术方案 包括生产方法、工艺流程、工艺技术来源及推荐方案的主要工艺。 （2）主要设备方案 包括主要设备选型、来源和推荐的设备清单。 （3）工程方案 主要包括建筑物、构筑物的建筑特征、结构及面积方案，特殊基础工程方案、建筑安装工程量及“三材”用量估算和主要建筑物、构筑物工程一览表。 7. 主要原材料、燃料供应 8. 总图布置、场内外运输与公用辅助工程 9. 能源、资源节约措施 10. 环境影响评价 建设项目一般会对所在地的自然环境、社会环境和生态环境产生不同程度的影响。 11. 劳动安全卫生与消防 在技术方案和工程方案确定的基础上，分析论证在建设和生产过程中存在的对劳动者和财产可能产生的不安全因素，并提出相应的防范措施 。 12. 组织机构与人力资源配置 （1）组织机构 主要包括项目法人组建方案、管理机构组织方案和体系图及机构适应性分析。 （2）人力资源配置 包括生产作业班次、劳动定员数量及技能素质要求、职工工资福利、劳动生产力水平分析、员工来源及招聘计划、员工培训计划等。 13. 项目实施进度 项目工程建设方案确定后，需确定项目实施进度，包括建设工期、项目实施进度计划（横线图的进度表），科学组织施工和安排资金计划，保证项目按期完工。 14. 投资估算 投资估算是在项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目进度计划基本确定的基础上，估算项目投入的总资金，包括投资估算依据、建设投资估算（建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其它费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息）、流动资金估算和投资估算表等方面的内容。 15. 融资方案 在投资估算的基础上，研究拟建项目的资金渠道、融资形式、融资机构、融资成本和融资风险。 16. 项目的经济评价 项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价，并通过有关指标的计算，进行项目盈利能力、偿还能力等分析，得出经济评价结论。 17. 社会评价 社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。评价的内容包括项目的社会影响分析，项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析，并得出评价结论。 18. 风险分析 项目风险分析贯穿与项目建设和生产运营的全过程。首先，识别风险，揭示风险来源。识别拟建项目在建设和运营中的主要风险因素（比如市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、政策风险、社会风险等）；其次，进行风险评价，判别风险程度；再者，提出规避风险的对策，降低风险损失。 19. 研究结论与建议 在前面各项研究论证的基础上，从技术、经济、社会、财务等各个方面综合论述项目的可行性，推荐一个或几个方案供决策参考，指出项目存在的问题以及结论性意见和改进建议。 项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分。 第一是市场研究，包括产品的市场调查和预测研究，这是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”问题； 第二是技术研究，即技术方案和建设条件研究，这是项目可行性研究的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题； 第三是效益研究，即经济效益的分析和评价，这是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目在经济上的“合理性”问题。 比例估算法 C=E*（1+f1p1+f2p2+f3p3+…)+I C——拟建项目或装置的投资额； E——根据拟建项目或装置的设备清单按当时当地价格计