员工调薪方案.docVIP

2014年员工薪酬调整方案 （2014年10月1日起实行） 为提高员工工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据《薪酬管理与绩效考核实施办法》相关规定，公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下： 成立公司薪酬调整小组 成员为现公司绩效小组成员。 二、员工薪酬调整实施办法 （一）调薪原则 1、公司高管不参与本次调薪，高管薪酬调整办法另行制定。 2、激励原则 调薪的目的是奖励业绩优秀的员工，激励业绩一般的员工。因此，调薪人员应控制在一定比例内。 3、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。 （二）确定调薪名单 通过以下标准对公司员工进行筛选，确定调薪范围。 基本条件 （1）入职满半年以上； （2）考勤情况：自4月1日至9月30日，迟到、早退不得超过3次，请假不得超过3天（年休假不计入请假天数）； 员工评价得分在42分以上；（评价工具、评价细则详见附件） 3、部门推荐； 确定调薪人员范围后，经公司评议，确定调薪名单。 （三）分配调薪幅度 根据员工评价表中指标的得分及综合评定结果，确定调薪名单及幅度。 调薪幅度 名单 5% 10% 15% （四）公布调薪名单 （五）附则 1、调薪人员自10月1日起开始享受新的薪资待遇。 2、若员工对评分结果，存在异议，可申请复核评分。 附件1 评分细则 一、评分实施 评价分为员工互评及调薪小组评价。员工互评采取匿名制，小组评价采取实名制。 评价共6个指标（工作质量、工作能力、主动性、责任感、团队精神、勤勉），每个指标满分为10分，总分满分为60分。 评分标准：0分为差，10分为优。每位员工在评价时须在0~10分区间取整数评分，小数点后无效。 二、评价结果统计 1、计算得分人员：综合部及财务部人员一名。 2、评价结果计算程序 （1）计算每位被评价人的员工互评及小组评价得分； （2）将得分分别在《小组评价得分表》及《员工互评得分表》中登记，并计算出被评价人的小组评分和互评得分（计算时需去掉一个最高分、一个最低分）； （3）计算得分结果：最终得分=（小组评分*60%）+（互评得分*40%）。 （4）得分保留小数点后两位。 三、评分复核程序 1、员工向调薪小组提出复核申请。 2、调薪小组同意后，组织计算人员及员工本人再次计算得分。