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2019年物资设备部策划书 　　 　　篇一：物资设备部策划书 ? 　　 　　第一条物资管理策划 ? 　　 　　1、管理思路 ? 　　 　　1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。 ? 　　 　　图1项目物资管理总体流程图 ? 　　 　　2、计划管理 ? 　　 　　根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。（特殊情况除外） ? 　　 　　2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。 ? 　　 　　3）财务资金部负责物资计划的资金准备。 ? 　　 　　4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。 ? 　　 　　5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。 ? 　　 　　6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门报送下月物资采购计划。公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。 ? 　　 　　7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。 ? 　　 　　3、采购管理 ? 　　 　　1）公司推行物资集中采购。原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。