物资需求计划的编制及管理模式.docVIP

WORD格式下载后可以编辑 专业资料分享 物资需求计划的编制及管理模式 一、 物资计划管理简介 物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称 ,是企业物资 管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、 监督检查、 调节控制 和考核总结等活动 ,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。 在电力行业 ,物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、 平衡分配等各项经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节 ,从计划源 头入手 ,加强企业的物资计划管理 ,采取多种措施 ,发挥集中采购优势 ,做到节源节流 ,降低企业 成本,从而达到增加企业经济效益的目的。 二、 物资计划管理基本任务 在项目建设前期 ,物资计划管理的基本任务是收集企业电力建设物资的资源与需求 ,使其 在数量、质量和品种规格上符合电力建设实际 ,合理安排物资的使用方向 ,有效地利用物质资 源,提高物资使用的经济效益。 制定物资计划遵循的基本原则是 :要依据企业在一定时期内所确定的方针、政策和任务 ; 要坚持计划的科学性 ,做到积极、准确、可靠、留有余地 ;要统筹兼顾 ,全面安排 ,保证重点 ,照 顾一般。 三、 物资计划分类 电力行业中物资计划一般分为物资需求申请计划、 物资储备计划、 物资采购计划和物资 供应计划。 物资计划的主要内容分为 :