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人力资源管理中的激励机制分析 　　[摘 要] 本文从激励机制的内涵与外延入手,对激励机制进行概述,然后通过分析企业激励机制中存在的误区,针对如何构建企业有效激励机制提出一系列措施,从而为改善企业的人力资源管理提供借鉴意义。 　　[关键词] 人力资源管理 激励机制 措施 　　 　　一、激励机制概述 　　(一)激励的定义 　　“激励”一词,作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题,一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的。 　　(二)激励机制的内涵和外延 　　1.激励机制的内涵 　　所谓激励机制,就是企业在国家宏观控制的政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业做出贡献。 　　2.激励机制的外延 　　企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制。外在激励因素是指企业(组织)直接控制的激励资源,主要以物质激励为体现。在社会生活中,人人都离不开一定的物质需求和物质利益。这不仅是维持生存的基本条件,而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的。人的精神需要比较广泛,激励的方法自然就多,有的有形,有的无形,主要有目标激励因素和情感激励因素。 　　二、企业激励机制中存在的误区 　　国内企业,虽然近年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励机制的认识和运用上还存在下面两种误区。 　　(一)激励就是奖励――误区一 　　目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。 　　(二)同样的激励可以适用于任何人――误区二 　　许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,一概而论地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。将全体员工简单地“一视同仁”,对高级人才和普通员工采用同样的激励手段,会使某些员工得不到实质的尊重和地位,积极性受到打击,对于不同的个体应当具体分析,采取不同的激励方法。 　　三、构建企业的高效激励机制的目标和措施 　　(一)构建企业的有效激励机制的目标 　　作为一个企业,其激励机制的目标究竟是什么呢?现代管理学从“动机是行为的原始动力”的观点出发,认为激励机制的核心目标是调动个性的最大积极性,但激励的对象不是行为本身,而是能焕发出积极性的动机。激励,也就是激发正确的动因,鼓励积极的行动。构建企业的有效激励机制,应该坚持“以人为本”的管理理念,以企业文化建设为依托,以“需要理论”为指导,结合新劳动法的实施,用新思想、新观念、新方法、新机制促进人力资源管理水平全面提升,完善岗位管理体系和考核评价体系,改革分配制度,综合运用多种激励手段,坚持物质激励和精神激励并重,构建物质激励和精神激励相结合的人性化、系统化、全方位的激励新机制,形成前有引力,后有推力,自身有动力的氛围,创造公平竞争的成长环境,吸引、稳定高素质人才,激发他们的工作热情和创造力,实现组织的可持续发展。 　　(二)构建企业的有效激励机制的措施 　　1.发挥精神激励作用。激励的过程就不断满足人的不同需要的过程。根据马斯洛的需要层次论,人的需要是多方面、多层次的,精神需要是人的较高层次的需要,精神激励是激励体系的重要组成部分。应该清楚地认识到,核动力院目前还无法在物质待遇方面与外企甚至国内核电企业竞争,精神激励就显得尤为重要,尤其对高层次人才,精神激励是非常有效的激励手段。 　　(1)满足职工安全需要的激励手段 　　落实安全生产制度,提供良好的工作条件;提高职工胜任岗位的能力,使工作岗位与其专长一致;做好社会保险工作,解除职工的后顾之忧。 　　(2)满足职工友爱和归属需要的激励手段 　　关心和爱护职工,多与职工沟通;提高管理水平,营造团结、和谐的工作氛围和同事关系,创造公平竞争的环境;让职工明确组织的事业前景,增强其对组织的认同度、满意度、信任度。 　　(3)满足职工尊重需要的激励手段 　　肯定、尊重和鼓励职工的优点和能力;善于听取职工的意见,让职工参与决策;为其提供发挥学识才能的机会;建立完善、公正的职务升迁和职称晋升制度,帮助职工进行职业生涯设计,提供广阔的发展空间。 　　(4)满足职工自我实现需要的激励手段 　　建立岗位交流制度