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中国地质大学长城学院 BOT项目的风险管理案例分析及防范措施 专 业： 管理科学与工程系 班 级： 工程管理四班 姓 名： _____王志英______ 学 号： __ ___ _ 联 系 电 话：__ __ __ 1概念： 风险：一方面值风险意味着出现了损失或者是未实现的预期目标，二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象; 工程项目风险：由于项目所处条件和环境的不确定性，以及项目利益关系人受到主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与项目利益关系人的期望产生背离，并存在给项目利益关系人带来损失的可能性。 特点： 客观性；可转化性相对性阶段性 风险与收益对称性 分类 按项目风险的影响范围分类：局部风险和总体风险 按项目风险的结果分类：纯粹风险和投机风险 按项目风险的来源分类：自然风险和人为风险 按项目风险的预警特性分类：无预警信息风险和有预警信息风险 项目风险管理的内容： 步骤 项目名称 具体任务 1 项目风险管理规划 项目风险管理计划 2 项目风险识别 风险来源及分类 3 项目风险评估 分析风险结果影响范围及可能性 确定风险发生的先后顺序 评价风险因果关系损害程度