详细的婚庆公司策划书.docVIP

2019年详细的婚庆公司策划书 　　 　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是详细的婚庆公司策划书，请参考！ ? 　　 　　一、项目介绍 ? 　　 　　公司名称：立早大可婚庆服务公司 ? 　　 　　经营范围：婚庆服务 ? 　　 　　固定投资：人民币50万元 ? 　　 　　法人代表：谁爱当就当呗 ? 　　 　　场地选择：长宁区茅台路XXXX号 ? 　　 　　项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。 ? 　　 　　二、市场分析 ? 　　 　　目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？ ? 　　 　　1、市场需求分析 ? 　　 　　据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。 ? 　　 　　从上述数据分析： ? 　　 　　①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态； ? 　　 　　②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； ? 　　 　　③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 ? 　　 　　2、市场竞争与前景 ? 　　 　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。 ? 　　 　　只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。 ? 　　 　　三、成本预算 ? 　　 　　1、薪资预算 ? 　　 　　说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。 ? 　　 　　2、投资预算 ? 　　 　　说明： ? 　　 　　①办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。 ? 　　 　　②经营场所，年租金100000元。 ? 　　 　　③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。 ? 　　 　　④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。 ? 　　 　　⑤与汽车租赁公司签订服务合同，约XXXXX元/年。 ? 　　 　　⑥户外广告10000元。 ? 　　 　　3、经营成本预算 ? 　　 　　说明： ? 　　 　　①婚礼全套服务：12000元（20000×60%） ? 　　 　　以场均收入20000元，每场成本60%计算。 ? 　　 　　②婚礼部分服务：6000元（10000×60%） ? 　　 　　以场均收入10000元，每场成本60%计算。 ? 　　 　　③用品租赁：100元（1000×10%） ? 　　 　　以场均出租1000元，每件折旧10%计算。 ? 　　 　　④婚庆用品销售：100元（200×50%） ? 　　 　　以场均销售200元，每件成本50%计算。 ? 　　 　　⑤个性定制：100元（200×50%） ? 　　 　　以场均定制200元，每件成本50%计算。 ? 　　 　　四、盈亏分析 ? 　　 　　l、经营目标 ? 　　 　　(1)实现服务目标：全年50场。 ? 　　 　　说明： ? 　　 　　①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。 ? 　　 　　②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。 ? 　　 　　(2)主营业额目标：全年营业额75