教务处工作总结的范文.docVIP

教务处工作总结的范文 　　 　　xxxx年初，通过竞聘担任了教务处处长助理职务。一年来，在培训中心新领导班子的带领下，在教务处长的领导下，在广大教职员工的支持、配合下，自己在思想上、业务上有很大提高，工作中取得了一定成绩，但也存在着不足。 　　 　　一、加强学习，转变观念，增强角色意识 　　 　　培训中心一体化改革，给教务处带来了巨大变化，不论是人员组成还是人员结构与原来相比都发生了很大变化，需要重新审视、重新定位。一年来，在处长的领导下，我们制定了学习、服务、创新计划，包括学习目标、服务宗旨和创新内容，落实培训中心“三创”目标，创新、创优教学改革理念，创新、创优办学效益观，使教育资源科学、合理、有效利用。在培训中心开展的“五算清、五精细”活动中，积极探索节约办学成本的思路和措施，取得了一定成效。作为处长助理，能够认真做好本职工作，完成领导交办任务，特别是上半年在人员、岗位、职责均未落实的情况下，组织好日常教学运行，统筹好现有教育资源。 　　 　　二、抓好教育教学改革，创新管理工作 　　 　　1、改变重修方式，促进学生自主学习 　　 　　随着社会对高职学生人才需求规格的不断提高，高职院校对学生全面培养的任务越来越艰巨，它不仅要求学生掌握必要的知识和技能，还要具备较高的综合素质，包括自我约束、自我管理、自主学习等，同时，随着我院办学规模的扩大和各种办学形式的引入，教育教学资源日渐紧张，在新的形势下，改革教学的组织形式迫在眉睫。为此，教务处及时调整教学管理思路，变统一组织重修课为学生自主修习，学院定期组织补考，学生可以根据学习进程和自身状况申请补考。改革后，可以有效地解决各种资源冲突问题，更好地满足成教学院和社会办学的需求，降低办学成本，提高了办学效益。 　　 　　2、利用网络资源，改革讲授方式 　　 　　充分利用学院现有的网络资源，组织06级32个班的军事理论课程的教学工作。教务处与基础部、网管中心等各部门协商，充分挖掘、利用学院现有的网络环境，借助网络中心远程教育平台，整合学院教室资源，以新阶梯教室作为主讲课堂，其他教室为分课堂，很好地解决教室资源紧张的问题。通过网络直播，集中解决了06级的国防教育课问题，缓解了教学运行的压力，在教室资源紧张的情况下保证了本学期教学任务能够全面完成。节约酬金支出2万余元，同时，为今后类似的课堂组织摸索经验。 　　 　　3、深挖教育资源，提升教学质量 　　 　　在教育教学资源极其紧张的情况下，创新资源利用思路和手段，深入挖潜，科学、合理、人性化地安排教育教学资源，满足培训中心各方面办学需要，同时节省了大量办学开支，主要体现在以下几个方面的创新。 　　 　　（1）在基础部配合下，变公共英语课程显性分级教学为隐形分级教学，整合公共基础课的教师资源和上课班级，实现2－4个自然班合班上课，节省了大量外聘教师酬金，减少了外聘教师管理工作量。但在我院教学场所资源极其紧张的情况下，给教务处教学管理带来一定压力，安排课表时容易造成教师时间冲突、学生时间冲突、教学场所冲突。教务处深入挖潜，科学、合理地利用现有资源，满足了教学需求。 　　 　　（2）本学期，高职的机房已达饱和，在中职部配合下，开发出10号楼4间学生计算机房资源，利用下午和晚上的时间，安排高职06级18个班的计算机操作基础课程的上机训练，缓解了高职机房紧缺的矛盾， 　　 　　（3）结合我院的特点，精心设计排课方案，科学、合理、人性化地安排教师、教室和学生的时间，受到系部和广大教师的普遍欢迎。 　　 　　（4）考虑到成教学院的排课特点和社会办学的需求，尽量不安排高职学生双休日上课，以便提供充足的教学场所资源，全学期还可以节省教务处教学值班费用支出约2300元。 　　 　　（5）预留出少量教室满足到冷轧班和成教学院的教学需求。 　　 　　4、积极开发教务网络管理系统，为一线教学服务 　　 　　（1）充分利用教务网络管理系统的各个子系统功能，在考务方面可以按单位打印每一位监考人员的考试安排，为各单位管理工作提供方便。本学期末考的监考人员签到表就是从网上导出，重新编辑后得到的，上面有考试课程、时间、考场、监考人员姓名等信息，方便了监考人员查询和签到，受到大家的欢迎。按照承担单位下载监考人员监考安排，方便各单位的管理。 　　 　　（2）将《教师教学工作手册》改版。采用A4版面，计算机录入，包括封面、教学日历、教学日志、学生点名册、学生平时成绩记录表、试卷分析表等，其中学生点名册、学生平时成绩记录表可以以任课教师的身份从网上下载，它是根据学生选课结果自动生成的，具有权威性。网上的现成表格不全适用，及时与青果公司联系，修改完善，使其更加符合我院特点。 　　 　　5、提高办公现代化水平和效率 　　 　　与网管中心配合，实现网上