必胜的增长蓝图.pptVIP

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  • 2019-09-01 发布于江苏
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Proprietary ? ? 2002 Thomas Group ? All Rights Reserved. * Proprietary ? ? 2002 Thomas Group ? All Rights Reserved. 必胜的增长蓝图 2002年9月18日 设定舞台 问题和挑战 增长的途径 应用流程价值管理TM 方法来交付结果 托马斯集团案例研究 讨论会 下一步 设定舞台 问题和挑战 增长的途径 应用流程价值管理TM 方法来交付结果 托马斯集团案例研究 讨论会 下一步 CBA所面临的挑战 商务环境正在迅速转变: 越来越多的竞争对手 – 全球竞争进入中国 更短的产品生命周期 更大的利润压力 更高的专业化 快速的技术更新换代 在设计流程和市场方面的自然不确定性 CBA所面临的挑战 你要决定: 何去何从 (实现增长还是继续单独奋斗) 必须形成规模经济来适应生存的需要 在5年内将微型面包车年生产能力从70,000辆提高到180,000-200,000辆 在5年内将轿车日生产能力从38辆提高到100,000辆 提升品质形象 通过精益生产保持低成本生产企业的地位 增加客户的产品选择 从国有企业转型为富有绩效意识的变革领导企业

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