供应链管理培训.PPTVIP

构筑优化的供应链系统 思念食品;课程内容1.供应链管理与企业竞;1.供应链管理与企业竞争力的关;1.1什么是供应链和供应链管理;供应商生产工厂分销体系客 ;供应商顾客采购生产经营分销物流;无标题;特点一体化的系统：对成本有影响;供应链管理的实现阶段1：基础建;无标题;1998年，美国公司在包装、处;牛鞭效应(Bullwhip)沿;1.3为什么要搞供应链管理？提;真实的供应链成本(1)显性成本;真实的供应链成本(2)资金成本;供应链成本的分解大部分企业只能;我国的库存成本2000年我国库;供应链对财务业绩的影响资产负债;因而，通过改善供应链管理来实现;1.4 如何向供应链要竞争力竞;我想买的产品呢?配送的准确率每;供应链对竞争优势的贡献服务领先;举例：向供应链管理要生产率19;1995年后的中国某计算机公司;为什么创新后的业务流程能提高生;举例：向供应链管理要价值向供应;向供应链管理要价值戴尔计算机直;向供应链创新要企业竞争能力某时;2.供应链管理的核心问题;2.1供应链网络的构造供应链网;（1）供应链网络结构的类型集中;（2）网络构造与供应链成本的关;（3）构造供应链网络所需的数据;2.2库存管理（1）影响库存的;（2）控制库存的主要策略供应链;减少牛鞭效应的手段管理创新有关;以信息获取有效的需求预测共享尽;2.3配送战略：要解决的问题及;（1）配送决策机构战略集中型配;（2）