3C管理评审报告.docVIP

，，，word，，，完美整理版 ，，，专业资料参考分享 评审目的 确保质量体系持续有效满足3C体系标准要求，确保质量体系的适宜性、充分性、有效性。 评审日期 20 评审地点 6号会议室 主持人 吴贵荣 参加人员： 总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理、各车间主管、内审组长。 评审内容 现状陈述 存在问题及改进建议 评审结论（改进措施） 1、上次内部审核、外部审核的情况总结。 一、2015年3月内部审核开出的六项一般不合格项,已在规定期限内验证改善完成。 二、2014年4月份，中国质量认证中心（CQC）对本司进行3C认证审核发现，工厂未能提供认证产品耐压项目的确认检验记录, 未能提供关键零部件热缩管的电气绝缘项目的近一年有效定期确认检验记录。 一、在3月内部审核发现 , 3C认证标志保管使用管理\例行检验和确认检验\运行检查\一致性检查供应商评估及采购控制方面,还有待于改进。 二、通过各种审核，充分验证了本司质量管理体系的充分性、适宜性及有效性。证明本司质量管理体系是能经受住考验的。 1.充分利用每次内审，挖掘各部门、车间在品质管理活动中所存在的问题，及时纠正、杜绝再发，促使质量管理体系得以持续改进。 2. 促使管理层及员工，自觉遵循标准要求作业，并不断反馈、沟通。 1.不断增长知识和阅历，促使质量管理体系不断改进。 2.从外审中不断寻找出内审在审核方法、技巧存在的差距