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议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 强劲的发展战略大都有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标 长期保持领先对任何企业都是一个挑战100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化 (1912-95) 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心 MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长 企业必须避免以下六种不健康之层面 均衡发展三个层面的关键议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 2.1 争取增长的资格 优良的营运业绩：诺基亚，1990-96 采取激烈的营运合理化方案，提高效率(关闭工厂、裁员和降低营运资金) 外包零件生产 外包产品研究与开发 诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道 从... 2.2 作出增长的决心 诺基亚通过年报宣布增长的雄心 吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会 增长的七个自由度 1 2.3 建立能力平台，取得增长的动力 持续增长是一个能力的吐旧纳新、使新业务阶梯式地演进的过程 实现增长应具备的能力 能力平台 增长阶梯动态 抓住机遇 建立实力 为将来创立新的选择方案 迪斯尼的发展就是一幅不断发展其台阶组合的画面 新的阶梯才意味着生存，迪斯尼的发展经历就是最好的印证。 在这里，一个发展阶梯总是蕴含着下一个发展阶梯