毕博-—中国电信财务管控的讨论CT Finance Governance V5.7-report version.pptVIP

对中国电信财务管控的讨论 ;中国电信财务管控变革构想总结 国际财务管理的发展趋势 中国电信财务管控的远景目标及最佳业务实践 中国电信财务组织构想 财务职能的最佳业务实践 财务流程梳理和优化 优化信息系统和技术 建议实现远景目标的实施步骤;从国际发展趋势来看，财务的职能从记帐和监控逐渐向企业管理信息的提供者转变，对管理和决策的支持功能越来越重要;在新的趋势下，财务组织正在变得越来越面向客户，需要不断地改进其产品和服务;管理和分析性的;……集团和省级财务偏重管理和分析，地市基层偏重于核算。并通过财务经理的派出制，加强对下级财务的规范和管控;实施方案的出发点;考虑到中国电信财务现状和远景目标还有很大的差距，同时考虑企业规模和实施风险我们建议分成三个阶段来实现这个远景目标;阶段一：建立合理的基础架构－包括组织结构调整、未来流程梳理和优化与标准化、MSS试点。;第一阶段实施完成后的组织架构:建立除内部银行外的基本架构;阶段二：提升财务管理能力－包括MSS的推广和提高，数据仓库的建立。;组织的变革需要结合流程和信息技术来进行；除了MSS，数据仓库、决策支持系统等也是必要的技术;阶段三：提升效率、降低成本－成立共享服务中心。包括建立共享会计服务中心和内部银行;变革管理;阶段三;初步建议在未来五年内逐步完成三个阶段初步实现远景目标;中国电信财务管控变革构想总结 国际财务管理的发展趋势 中国电信财务