贯标工作考核细则.doc

贯标工作考核细则 为抓好集团施工企业项目管理体系文件的贯彻执行，强化工程项目的质量、安全、成本、工期管理，加大公司对项目管理的调控力度，促进项目按规范化、标准化模式运作，结合公司当前项目管理现状，特制定本考核细则，公司将对本考核细则确定的指标进行全面的测评，并依据测评结果对工程项目经营者群体进行奖罚。 一、项目管理考核指标 1．项目管理体系内部审核情况。 2．项目管理体系运行抽检情况。 3．项目管理体系运行自检情况。 4．项目管理内审员工作情况。 5．参加公司项目管理贯标培训、会议等活动情况。 6．集团公司认证部门审核情况。 二、考核方法 上述考核指标中，除第6项“集团公司认证部门审核情况”因每年仅覆盖所有项目的25％，不涉及全部单位，故不计算考核分，采取直接奖罚的办法外，其余5项采取百分制考核的办法，具体标准如下： 1．内部项目管理体系审核情况(40分) 在公司组织的内部项目管理审核中，每出现一个严重不符合项，扣10分；项目管理体系运行结果被确定为不合格的，扣除本项全部考核分；对内审确定的一般不符合项不扣分，但经跟踪验证发现未按规定要求进行纠正的，每项扣5分。 2．项目管理体系运行抽检情况(20分) 在公司组织项目管理体系运行抽检时，出现一个严重不符合项，扣5分；连续两次抽检在同一要素条款、同一岗位(或人员)出现一般不符合项，每项扣2分。 3．项目管理体系运行自检情况(20分) 各单位按照项目管理体系文件要求实施自检工作，月报表每缺一次扣1分；半年内未按照体系文件要求全部进行自检的，扣4分。 4．项目管理内审员工作情况(10分) 无内审员的单位扣除本项全部考核分；内审员无故不参加例会，每次扣1分；在公司贯标工作中，由于内审员工作不力造成失误，由企业管理部酌情扣分。 5．参加公司贯标培训、会议等活动情况(10分) 无故不参加公司组织的贯标培训、工作会议等活动，每缺一人次扣1分。 三、奖励与处罚 1．公司对贯标工作的考核结果实行“三挂钩”，即：与年度经济承包责任挂钩，与工程项目评选先进单位挂钩。凡年度考核分低于70分的单位，贯标所占年度经济承包指标中的“基础管理考核分”全部扣除，并不能参加先进单位的评选。 2．公司建立贯标奖罚基金。凡在公司内部项目管理审核中名列前三名的优胜单位，每个单位奖励1500元，对内审不合格的单位处罚5000元；凡顺利通过总公司认证部门审核的单位，机关职能部室奖励500元，基层单位奖励1500元；年度贯标考核为100分的单位，机关部室奖励1000元，基层单位奖励3000元。 3．对在总公司认证部门审核时出现严重问题，造成公司项目管理体系不能认证，或在贯彻项目管理体系文件中组织机构不健全、人员不落实、责任不明确、不能全面实现公司确定的目标的责任人或单位，扣除年度全部承包效益奖；对严重影响公司规范项目管理工作的，除经济处罚外，还可对责任人提出降职使用或免职、解聘意见，并按管理程序履行手续。 4．企业管理部建立各单位项目管理体系贯标工作考核档案，每半年考核一次并公布考核结果，年底总评。由企业管理部严格按规定组织考核，并会同公司各有关部门共同做好奖罚工作。 四、附则 本考核细则自发布之日起实施，其中有关问题由企业管理部负责解释。