质量策划方案.docxVIP

“贯标创优”活动计划 为了进一步提升公司品牌，增强企业产品的核心竞争力，做出分集水器行业领先。紧紧围绕“以改革创新为 思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高， 控制生产过程，公司特开展 2017 年 6 月“贯标创优”活动。 一、 活动组织机构 成立 2017 年 5 月“贯标创优”活动领导团队。 队长： 副队长： 成员： 见《分水器贯标创优示范团队名单》 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领 导开展实施，具体活动并向队长汇报活动情况。 二、 活动时间 2017 年 6 月 1 日～2017 年 12 月 30 日。 三、 活动主题 本次活动的主题是：重视源头和过程，让产品精度更高、更可靠。 四、 活动方案 1 、 5 月 23 日前编制、下发《 2017 年 6 月“贯标创优”活动方案》。 需经公司领导审核、完善。 2 、 5 月 23 日前组织召开 2017 年 6 月“贯标创优”活动动员大会。 会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人 员和会议内容等，并下发通知。 、每月组织一次现场培训总结会议。 、每月自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。在金工车间及组装车间巡查，对按要求操 作的员工，每月排出第一名和最后一名，第一名给予奖励 100 元，最后一名公司内通报批评。 5 、7 月举行一次 测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。 （分操作工组、检验员组） 选取比 较难测量的偏孔、中心距、长度等项目，由测量水平最高两人平均测量结果及装配组长作评判数据，每组考 核出测量最接近评判数据的第一名，按 100 元给予奖励。（有书面的测量数据记录，由品管部进行监督、 考核） 6 、8 月举行一次 组装技能比赛，检验装配线员工组装零部件的能力。 由装配组长及技术经理作评判数据，考核 出装配综合能力第一名，按 100 元给予奖励。 7 、 9 月 1 日至 12 月 30 日 开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影 响公司管理， 产品工作和服务等一系列质量因素， 向公司提出正面改进意见和建议。 公司实施建议有奖。 ）只 要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖  10～ 50  元；对可马上 实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励  50-100  元。（建议人以书面形式将 建议提交给团队队长，截稿  12 月  25  日， 12  月  30  日前，队长组织公司相关部门领导进行评选。） 8 、12  月份学习型组织会议结合  对本次“贯标创优”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。  准备 好奖金、信封，通知优胜者参会。 五、 后续提升 各部门在开展“贯标创优”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，将“贯标创 优”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求 、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“贯标创优”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次贯标创优活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏宣传本次活动的进展； 七、 其他说明 、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。 、对于阻挠、防碍或不配合“贯标创优”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将根据公司相关制度给予处罚，并上报公司总经理。 、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、 经费预算 暂定 2800 元，依实际发生额适度增减。 1 、建议奖；（计划 1000 元） 2 、竞赛奖金；（计划 1000 元） 3 、成功推进专项奖励（计划 800 元） 编制： 审核： 批准：