团队上半年工作总结.docVIP

团队上半年工作总结 　　 　　20xx年上半年以来，在总经理室的带领下，XX团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部XX报告及对普华XX建议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作能力和凝聚力。 　　 　　一、上半年工作。 　　 　　xx团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。 　　 　　（一）涉及职能变化而延续的工作。 　　 　　1、起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，xx团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。 　　 　　2、年初行内确定要在5月底前形成我行操作风险管理的基本制度。后来由于行内成立xx委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。 　　 　　（二）我团队的专项工作。 　　 　　1、下发调整xx团队职能的部发文，明确zz团队的职能定位。 　　 　　2、牵头负责全行xx制度建设20xx年第一季度执行情况报告。 　　 　　3、在国内团队的协助下，完成全行20xx年“三项检查”整改报告，向银监会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。 　　 　　4、根据部领导指示，在访谈各团队主