核心人才结构描述（业务族）.pptVIP

业务族的职位序列划分 项目/产品管理类 项目/产品管理类 业务专业类 业务专业类 应用服务类（技术支持、项目服务） 应用服务类（技术支持、项目服务） 代码类 代码类 工程类 工程类 工程类 人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者 侏罗纪必须关注五个核心领域的人才结构建设 建议分3-5个级别形成梯队 * 软件实现 业务需求 产品支持 定制 项目服务 项目组织 专业业务类 代码类 工程类 应用服务类 项目/产品经理 业务专家 客户服 务专家 1 2 1 初级 2 3 中级 高级 预备 ？ ？ 分级标准： 是否新研发项目 有无成熟案例 市场影响 战略性项目 承担的合同额度及团队规模 项目 产品 3-6个 设计工具（ROSE、POWERDESIGNER、 PROJECT、VISIO、SOURESAFE） 了解公司的技术 公司项目管理、产品管理制度、要求、规范 任务合理分解，计划制定清晰 能够与客户就本项目工作进行有效沟通 较强的人际关系处理能力 做过预备项目经理（内部），并参与过1-3个以上项目，是项目中的主干人员 参与过2-5个产品的重点模块的设计与实施 不能承担新研发型项目 承担公司有成熟案例的项目（专业数据、采油厂信息系统） 合同金额一般50万，团队4-5人 产品 已有产品的升级/延续 平均油田用户数〈5 初级项目经理 项目 产品 10个