关于二季度绩效考核总结.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 关于集团2季度绩效考核总结报告 一、综述 根据《集团绩效考核管理办法》要求，集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作，共有14个部门、142人参与本次绩效考核，其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建，未参加本次绩效考核；财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差，未提交绩效考核计划，而无法考核。 1、绩效考核总体情况 1.1部门绩效考核结果 序号 中心/事业部 绩效考核成绩 绩效等级 1 成本控制中心 90.40 B 2 无锡地产事业部 89.80 B 3 集团办公室 89.60 B 4 产品设计中心 88.60 B 5 人力资源管理中心 87.63 B 6 审计监察部 86.80 B 7 合同管理中心 84.90 C 8 策略投资中心 84.63 C 9 兴华实业 84.25 C 10 信息管理中心 80.27 C 11 深圳地产事业部 79.30 C 12 营运管理中心（地产） 67.00 D 13 重庆地产事业部 66.26 D 14 天津地产事业部 66.00 D 1.2 岗位绩效等级分布 中心/事业部 总人数 绩效等级 A级 B级 C级 D级 E级 集团高管、部门负责人 21 2 6 8 2 3 集团办公室 11 1 4 5 0 1 人力资源管理中心 5 0 0 5 0 0 产品设计中心 11 1 8 2 成本控制中心 16 4 4 7 1 0 营运管理中心（地产） 12 1 4 5 1 1 策略投资中心 6 1 3 2 0 0 审计监察部 2 1 1 0 0 0 深圳地产事业部 10 0 5 5 0 0 无锡地产事业部 31 3 7 14 4 3 重庆地产事业部 12 1 4 4 2 1 天津地产事业部 5 0 2 2 1 0 合计 142 15 47 60 11 9 占比 　 10.56% 33.1% 42.25% 7.75% 6.34% 说明：根据《集团绩效考核管理办法》要求： 给予绩效等级为A级的员工，3季度绩效工资总额10%的奖励，将影响到15人。 给予绩效等级为E级的员工，3季度绩效工资总额10%的处罚，将影响到9人。 二、存在的问题及需要改进的方面 1、工作述职 1.1述职内容不规范，未把握重点，没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施； 1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。 2、绩效考核 2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。 2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报，没有“一盘棋”思想，各部门计划协同性较差，在执行中存在被迫调整计划现象。 2.3公司处于项目拓展快速发展时期，计划调整相对频繁，各部门实际完成的工作与计划存在不一致现象，缺乏目标管理部门，对各部门计划执行过程进行监控，计划变更审核等。 2.4数据统计系统不完善，部分指标没有部门统计或没有统计，导致无法对一些指标进行评估。 如人力成本控管率、预算执行达成率、制度流程编制到位率、培训计划达成率、融资金额完成率、融资成本等指标无法统计。 2.5一些部门对绩效考核工作支持与认识不够，影响到二季度整体绩效考核工作进度，大部分部门未能在规定时间内完成绩效考核工作。 三、改进措施与建议 人力资源管理中心设计、开发绩效管理相关课程，通过培训与交流提高各部门对绩效管理工作的认识与方法。 确保绩效考核工作质量，逐步推进绩效考核工作，第3季度重点加强经理级及以上管理人员绩效考核工作，经理级以下员工绩效考核周期调整为半年或一年。 3、与公司绩效考核领导小组、各绩效考核执行小组建立常规沟通渠道，充分利用公司绩效考核小组职能推进绩效考核工作，给予各绩效考核执行小组专业指导。 四、需要的资源支持 发挥绩效考核领导小组制定、推行公司绩效管理职能。明确考核领导小组召集人，建立定期会议机制，由绩效考核领导小组初步拟定公司绩效计划，报董事局审批，并通过公司绩效考核领导小组层面统筹资源，解决绩效管理过程中存在的问题。 各部门考核执行小组指定专人（经理级及以上人员）与人力资源管理中心对接。确保各考核执行小组正常运作，及时发现问题、解决问题，保证绩效考核工作的正常运作。 绩效数据统计部门必须按公司绩效考核执行小组要求统计绩效数据； 集团办公室负责各部门计划的日常管理，监控各部门工作进展情况。 人力资源管理中心 二00七年八月三十日