安全生产标准化班组安全建设.pdfVIP

班组长安全生产责任制 一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（ 班组）的安全生产。 二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程 、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章 行为。 三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安 全，班后总结安全。 四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工 培训学习工作。 五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发 生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析 、落实防范措施。 六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维 护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具 ，正确使用灭火器材。 七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织 实施，严格执行“三不生产”的原则。 八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 1 班前、班后会制度 为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好 安全生产，特制定本制度： 一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问 题。 二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前 30 分钟到达班前会议室，提前 熟悉和了解井下工作面情况。 三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未参加班前会的当班不准上 班。 四、必须做好点名签到工作， 凡是不参加班前会议者， 不予考勤， 不准下井作业。 五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神 疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括： （一）、传达上级指示和学习每日一题； （二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施； （三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （四）、布臵当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事 项； （五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议； （六）、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全 互保联保与安全防范措施等； 2 （七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。 七、班后会上要认真总结上一班的安全生产情况。指出存在问题，对于工作中违 规行为、工作怠慢、 组织失误、 责任心不强等现象， 根据情节轻重扣除当班工分， 对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。 八、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不 准大声喧哗，不准迟到早退。 井下交接班制度 3 为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，保持正常的安全 生产秩序，实现正规循环作业，特制定此现场交接班制度。 一、严格执行井下现场交接班制度， 接班人在班前会上布臵完生产任务和安 全注意事项后及时入井交接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人员接班，交 待好现场安全工作情况后方准离开。 二、交接班人必须认真履行交接班程序， 必须交接清楚工作地点安全隐患情 况、设备运行情况、工程质量情况、工器具情况、文明生产情况以及记录填写是 否完整，交接不清楚不进行签字交接。 三、班组长及各岗位人员要严格执行交接程序，跟班队长监督执行，发现有 某岗位不按制度执行者严肃处理。 四、对未进行交接班或者交接检查情况落实不严格而出现问题， 双方都有责 任并在处理中从严处罚。 五、对于存在严重问题的，接班人