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- 2019-09-01 发布于江苏
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媒体行销中心
2002,3,27
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目前的形势
专业服务的挑战
价格竞争的压力
区域的发展限制
外来公司的竞争
公司进一步发展的压力
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发展目标
经营方向:
媒体服务方面,提供全面、专业的媒介服务
媒体经营方面,逐渐开发拥有自己的媒体资源
业务目标:
营业额的增长、栏目的、客户的
品牌目标:
树立媒介品牌,是第一品牌,在国内有一定知名。为综合代理公司的两大核心优势之一。一个媒体服务和经营,另一个广告的整体代理。
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发展步骤
逐步完成两个转变:
当前,尽快完成由价格服务向专业服务转变
将来,逐步完成由代理媒体向自有媒体转变
可供选择的策略
在媒体服务方面:
局部改良
彻底转轨
在媒体经营方面:
借鸡下蛋
养鸡下蛋
局部改良利弊分析
治标不治本
仍然是量变,达不成目标。
可能解决了眼前问题,
成本较低
缺点:
优点:
弊大于利
全面转轨利弊分析
有利于长远的发展,达成即定目标
有利于形成公司的核心竞争力
改革对现状的冲击
改革的震荡
有不确定因素
优点:
缺点:
利大于弊
借鸡下蛋利弊分析
不易控制媒体,
不能深层参与,贯彻不了策略
赢利空间有限
成本较低
风险较小
优点:
缺点:
弊大于利
养鸡下蛋利弊分析
自主性强
获利空间大
获利周期长
成本大
风险大
操作难
优点:
缺点:
利大于弊
所以推荐全面转轨和养鸡下蛋
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