二级建造师建设工程施工管理考点讲义2009.docVIP

2Z101000施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心 由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理： ①业主方项目管理 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位） ②设计方 项目管理 ③施工方 项目管理 ①施工总承包方 ②施工总承包管理方 ③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方 ④供货方项目管理 ⑤建设项目工程总承包方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包） 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标） ②进度目标 ③质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标 项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③设备